上海延安醫(yī)藥洋浦十周年
2011年7月9日，公司總部員工、分銷部分員工代表、三花公司員工及延安藥業(yè)部分員工代表在閔行區(qū)莘城賓館舉行了2011年上半年經(jīng)營工作會暨公司成立十周年慶典會議。
會中對公司發(fā)展歷程進行了回顧和展望，之后對十周年員工授勛及上半年優(yōu)秀員工頒獎。最后各個部門在十周年慶典晚會上進行了精彩的節(jié)目表演。
2001年10月22日，海南信誼醫(yī)藥有限公司成立了。注冊資金200萬，員工4名（含海南辦事處），總而言之就是一個“小”，正如我們董事長所說的：我們就是一株在夾縫中頑強求生的“小草”，但我們要做一棵百折不撓充滿生命力的小草；一棵遭遇創(chuàng)傷后有強大再生能力的小草；一棵永不言敗生生不息的小草。
一切就這樣開始了。一天、二天……，一年、兩年……，小草經(jīng)受了無數(shù)的狂風暴雨，經(jīng)歷了多少的電閃雷鳴，如今他非但沒有夭折，反而頑強的生存了十年，昔日夾縫中的小草如今已蛻變成了一棵根深葉茂的小樹，結(jié)出點點碩果。
十年的如梭歲月，如同那一幅幅動人的畫卷，將我們定格在那幸福時刻；
十年的風雨同舟，如同那一道道絢麗的彩虹，折射出那五顏六色的光彩；
十年的大情小事，如同那一串串優(yōu)美的音符，譜寫了屬于延安洋浦的歌。
在這十年中，我們延安洋浦為了公司的生存和發(fā)展經(jīng)歷了二次公司更名：
2001年10月22日公司成立時，公司名稱海南信誼醫(yī)藥有限公司；
2004年7月21日公司第一次更名為“上海信誼制藥總廠洋浦有限公司”。這是我們延安洋浦創(chuàng)意、智慧和行動得到充分體現(xiàn)，將不可能變成可能的。因為只有世界500強以及大型央企才能將非注冊地的地名作為公司屬地的名稱。
2006年9月28日，公司又一次更名為“上海延安醫(yī)藥洋浦有限公司”。
建立大延安藥業(yè)：而這一次的更名是基于2006年7月1日：我們具有歷史意義的可以稱之為是里程碑似的一次非常舉動：成功收購了上海延安萬象藥業(yè)有限公司。
由此我們開啟了大延安藥業(yè)科、工、貿(mào)于一體的集團式經(jīng)營體系；
由此我們開始真正回歸具有延安藥業(yè)特色的全民營企業(yè)模式。也為延安藥業(yè)今后的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)。
為了充分完善大延安藥業(yè)科、工、貿(mào)經(jīng)營體系，我們在2006年9月成立了三花（洋浦）國際藥業(yè)有限公司公司；2010年4月成立了上海延安醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司。
在這十年中，我們延安洋浦的四次搬遷更進一步見證了公司組織結(jié)構(gòu)的不斷完善和人員規(guī)模的迅速壯大：
2001.8—2003.3：虹口區(qū)天潼路528號久和信誼大廈（租用面積：80㎡），由于該房產(chǎn)于2003年末被政府征用而被上海信誼制藥總廠出售
2003.3－2005.1：虹口區(qū)四川路71號上海信誼制藥總廠的廠址改建辦公樓（租用面積130㎡）：由于該房產(chǎn)被上海信誼制藥總廠出售
2005.1-2006.9：閘北區(qū)中興路494號上海信誼制藥總廠下屬集成藥廠的廠址改建辦公樓（租用面積：400㎡）
2006.9-2008.9： 長寧區(qū)虹橋路1440號申康賓館10號別墅，（租用面積：300㎡），為了提升我們延安洋浦的企業(yè)形象，公司不惜花費昂貴的租金進行第一次的主動搬遷；
2008.9－至今：閔行區(qū)莘建東路58弄1號5A級辦公樓綠地科技島廣場（公司自有資產(chǎn)：900㎡）。由于我們延安洋浦的組織結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模的迅速擴大，公司不惜花費重金在閔行區(qū)的行政中心區(qū)置業(yè)，進行了第二次的主動搬遷。
為了避免傳統(tǒng)營銷模式（一級代理商）中的弊端，使我們在經(jīng)營中更能掌握主動權(quán)， 2006年我們在經(jīng)營模式中跨出了里程碑式的一步----成立了市外分銷隊伍，目的就是為了控制品種的流向、增量和價格。在近五年的摸索、探尋和發(fā)展中，我們的分銷隊伍日漸成熟，其中取得的最大經(jīng)濟成就是：
公司的主打產(chǎn)品奧美拉唑的銷售增長和價格的維護（五年來的銷量、價格與競品相比）。
前方將士誓死沖鋒陷陣，后方衛(wèi)士筑起堅強后盾。雖然公司剛起步時人單勢孤，但內(nèi)部的風險控制一直沒有放松，通過這十年的不斷完善，公司的管理內(nèi)控體系已逐步成熟。
（1）財務(wù)、營銷統(tǒng)計系統(tǒng)：
02年財務(wù)、營銷純手工賬；02年末財務(wù)啟用用友系統(tǒng)；03年增加了自行設(shè)計的銷售明細賬SALE系統(tǒng)，用以幫助控制客戶的信用額度即發(fā)貨額度和應(yīng)收賬款超額額度；09年啟用更完善的ERP系統(tǒng)，我們將采購過程、銷售過程、財務(wù)報表以及客戶的證照、信用額度、銷售合同的回籠等內(nèi)控要素均融于該系統(tǒng)中。
（2）營銷終端統(tǒng)計、考核系統(tǒng)：
針對市內(nèi)醫(yī)院及市內(nèi)OTC部05年自行設(shè)計啟用了FOX系統(tǒng)；
針對市外深度分銷部08年自行設(shè)計啟用了的終端銷售系統(tǒng)；2011年開始啟用用友公司的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）
正因為有了全面的各項內(nèi)控系統(tǒng)，我們才能鞏固我們的經(jīng)營成果。我們再看幾項顯示公司標志性的優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)的財務(wù)數(shù)據(jù)：
應(yīng)收賬款、資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、負債率、管理費率……的控制均好于同行業(yè)的平均水平
風雨十載共創(chuàng)佳績，大情小事，生生不息。
延安洋浦今天所取得的所有佳績并不是我們喊喊口號，揮揮手臂就能實現(xiàn)的。其中凝聚了我們員工們無數(shù)的汗水和淚水，其中承載了我們員工們無盡的委屈和壓力，他體現(xiàn)了我們延安洋浦這支團隊所具備的特質(zhì)：求變創(chuàng)新、團結(jié)奮進。
十年，我們延安洋浦一路走來，有風有雨，有苦有甜，有歡樂也有淚水，發(fā)展到今天，讓人欽佩也讓人感動！
十年，說起來是一段歷史， 經(jīng)歷的，才知其中滋味。在瞬息萬變、商場如戰(zhàn)場的今天，我們的董事長、我們的經(jīng)營者始終能把好舵，掌握好方向，朝著正確的地方前進。除了幸運，更應(yīng)該說是我們的領(lǐng)導(dǎo)者有著非一般洞悉市場的敏銳觀察力，才帶領(lǐng)我們實現(xiàn)一個又一個的飛躍。
十年，我們延安洋浦已然是個大家庭，發(fā)展到今天，家庭里的成員也越來越多，大家都在為了這個“家”的明天努力著，奮斗著。公司榮，我榮；公司恥，我恥！
十年，我們延安洋浦的十年，是不平凡的十年、是輝煌的十年，。在經(jīng)歷了暴風雨的洗禮之后，已成長為一棵百折不撓充滿生命力的，遭遇創(chuàng)傷后有強大再生能力的挺拔小樹，一棵生生不息、百年千年而不衰的參天大樹！
祝：我們的延安洋浦，生日快樂！
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